Wie verhält sich ein Projektmanager angemessen, um mit Projektmitarbeitern, Auftraggebern, Betroffenen, Beteiligten und weiteren Stakeholdern erfolgreich Erwartungen zu klären, Entscheidungen herbeizuführen, verbindliche Vereinbarungen zu treffen und nachzuhalten oder Konflikte zu bearbeiten?
Gefragt sind verschiedene Verhaltenskompetenzen, die im Anforderungsprofil für das wirksame Verhalten als Projektmanager beschrieben werden. Das Anforderungsprofil ist die Grundlage der Potenzialanalyse und umfasst die Kompetenzfelder:
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m.nappi[at]professionals-in-projects.de.
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